對于LED顯示屏企業(yè)而言，早前行業(yè)入行門(mén)檻低，政府大力支持新興產(chǎn)業(yè)，導致如今LED行業(yè)中小企業(yè)過(guò)多，行業(yè)競爭壓力逐漸增大，為了贏(yíng)得更大的利益空間，企業(yè)紛紛擴產(chǎn)能降價(jià)格，然而，目前國內市場(chǎng)逐漸趨于飽和，供過(guò)于求成為L(cháng)ED行業(yè)不可忽視的問(wèn)題，在這種大環(huán)境之下，消庫存也成為L(cháng)ED顯示屏企業(yè)的主基調。

　　零庫存管理在國外的發(fā)展現狀

　　零庫存管理作為產(chǎn)生于日本的先進(jìn)管理方式，在日本企業(yè)中有著(zhù)廣泛的應用。截止1989年，零庫存管理方式在日本制造業(yè)已經(jīng)被廣泛采用。談到零庫存管理在日本的成功應用，日本豐田汽車(chē)公司無(wú)可爭議地成為了零庫存管理最大的受益者，也是最好的證明。隨著(zhù)零庫存管理在日本豐田汽車(chē)公司的成功實(shí)施，越來(lái)越多的日本企業(yè)加入到了實(shí)行零庫存管理的行列中。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，零庫存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷(xiāo)的集團化作業(yè)團隊，形成了以零庫存管理為核心的供應鏈體系。

　　而美國的企業(yè)從上世紀80年代開(kāi)始逐步了解并認識了零庫存管理理論?，F在，零庫存管理管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內涵豐富，包括特定知識、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。如Dell計算機公司運用直銷(xiāo)模式以實(shí)現產(chǎn)成品的零庫存，通過(guò)“供應商管理庫存”(VMI，Vendor Management Inventory)的方式，實(shí)現原材料的零庫存管理。

　　零庫存管理方式不僅在日本、美國廣泛應用，其應用足跡也遍布歐洲、大洋洲等世界各地。

　　國外企業(yè)零庫存管理對我國的借鑒

　　雖然零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家里已經(jīng)被普遍推廣，但它充滿(mǎn)了誘惑也充滿(mǎn)了風(fēng)險，零庫存能否真正實(shí)現取決于各方面的具體條件和情況，包括供應商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶(hù)和企業(yè)自身決策層的支持，因此，建議LED顯示屏企業(yè)做好以下工作：

　　1.轉變員工觀(guān)念，樹(shù)立全員對減少庫存的認識。企業(yè)在推行零庫存管理前，應對全體員工廣泛宣傳教育，對于不同專(zhuān)業(yè)的員工進(jìn)行針對性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。

　　2.合理選擇供應商，與供應商建立合作伙伴關(guān)系。由于零庫存要求供應商在需要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料，因此對于原料庫存、供應商的距離遠近及運輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。同時(shí)注重與供應商建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，分享信息，共同協(xié)作解決問(wèn)題，保證對訂貨的及時(shí)供應。

　　3.建立由銷(xiāo)售定生產(chǎn)的觀(guān)念。銷(xiāo)售部門(mén)要致力于拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，并保證銷(xiāo)售渠道的穩定，而生產(chǎn)部門(mén)要有靈活的應變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，這對減少存貨是有利的。

　　4.嚴格獎懲制度。在零庫存管理系統中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節、各生產(chǎn)工序的相互依存性空前增強。企業(yè)內部整條作業(yè)環(huán)節中的任何一個(gè)環(huán)節出現差錯，都會(huì )使整條作業(yè)鏈出現紊亂甚至癱瘓。因而應嚴格獎懲制度，來(lái)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順序順利進(jìn)行。