移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的另外一個(gè)風(fēng)口

    早在今年9月，相關(guān)機構已經(jīng)對萊茵體育、貴人鳥(niǎo)、雙象股份等體育產(chǎn)業(yè)個(gè)股進(jìn)行了調研，調研焦點(diǎn)主要集中在公司體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及未來(lái)規劃。

    其實(shí)，不只是投資機構，行業(yè)大佬早已紛紛切入體育行業(yè)。今年2月10日，萬(wàn)達宣布牽頭三家知名機構及瑞士盈方管理層，收購瑞士盈方體育傳媒集團100%股權。9月初，阿里巴巴集團宣布成立阿里體育，正式全面布局體育產(chǎn)業(yè)。樂(lè )視體育在賽事版權方面重金投入，實(shí)現平均每年4000場(chǎng)的賽事直播……

    體育行業(yè)在我國并非是新興行業(yè)，1949年，新中國剛剛誕生，就成立了中華全國體育總會(huì )，1952年成立了國家體育運動(dòng)委員會(huì )。此后，各級體委機構也建立起來(lái)。教育部門(mén)、共青團、工會(huì )和部隊都成立了體育機構。但是，正是這種官辦氛圍濃重且多頭的行政管理架構，導致我國整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)開(kāi)發(fā)一直裹步不前。

    2014年10月和12月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》（既46號文）、《體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見(jiàn)》先后發(fā)布，“取消體育賽事審批”落實(shí)，凡是法律法規沒(méi)有明令禁入的領(lǐng)域，都要向社會(huì )開(kāi)放。2015年8月，中國足協(xié)正式與體育總局脫鉤，最難改革的足球領(lǐng)域也終于松綁。

    積聚了幾十年的市場(chǎng)力量，迎來(lái)了井噴。

    對比海外體育產(chǎn)業(yè)，我國目前體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重僅為0.6%，遠低于美國的2.9%及全球的2.0%。46號文件指出，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規模要超過(guò)5萬(wàn)億元。這意味著(zhù)體育產(chǎn)業(yè)在未來(lái)10年里的復合增長(cháng)率要達到27%以上。此外，按照保守計算，2025年我國GDP總量應為100萬(wàn)億人民幣，5萬(wàn)億意味著(zhù)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將占我國GDP總產(chǎn)值的5%。

    掌舵阿里體育的張大鐘表示，隨著(zhù)46號文件的落地，以及國內經(jīng)濟發(fā)展的成熟，體育產(chǎn)業(yè)將成為繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的另外一個(gè)風(fēng)口。

    產(chǎn)業(yè)格局漸變看大佬布局體育的兩條路徑

    長(cháng)期以來(lái)，我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分化嚴重，80%的收入來(lái)自體育設施和用品，20%來(lái)自賽事承辦以及體育傳媒等相關(guān)服務(wù)業(yè)。隨著(zhù)對體育賽事審批取消等政策利好，賽事承辦以及體育傳媒正在成為體育產(chǎn)業(yè)新的爆發(fā)點(diǎn)。10月26日，傳統的體育用品公司安踏宣布正式進(jìn)軍足球市場(chǎng)，未來(lái)將舉辦訓練營(yíng)、足球嘉年華、青少年足球聯(lián)賽等活動(dòng)。

    目前，總體來(lái)看，無(wú)論是體育行業(yè)公司還是其他行業(yè)公司切入體育行業(yè)，基本分為兩大路徑：本土培育和投資購買(mǎi)。

    本土培育方面，以青少年足球為例，緊跟恒大入駐中國足球市場(chǎng)的阿里巴巴，已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)針對青少年校園足球的部門(mén)。萊茵體育稱(chēng)與杭州市體育發(fā)展集團在足球學(xué)校建設運營(yíng)、青少年足球運動(dòng)員培養等方面展開(kāi)全方位合作。

    在大眾體育方面，中國馬拉松的發(fā)展尤為典型。2011-2014年馬拉松舉辦場(chǎng)次從22場(chǎng)增加至53場(chǎng)，參賽人數從40萬(wàn)增長(cháng)至78萬(wàn)人次。在香港上市的智美體育集團運營(yíng)著(zhù)國內一半以上的城市馬拉松，并推出了自有品牌四季跑。IMG的彩色跑、盈方的歡樂(lè )跑中國、PPTV聚力的奔跑中國、李寧的李寧10k等等，都是正在中國開(kāi)展的路跑項目。

    另一方面，憑借資本優(yōu)勢，投資和購買(mǎi)正成為眾多公司紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)的捷徑。而鑒于中國市場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)成熟的體育賽事的匱乏，中國公司進(jìn)入了“全球掃貨”+“瘋狂囤貨”的模式。

    互動(dòng)娛樂(lè )今日公告稱(chēng)，將總計投入6400萬(wàn)歐元控股西甲球隊，中國企業(yè)首次控股歐洲五大聯(lián)賽俱樂(lè )部。今年1月，萬(wàn)達以4500萬(wàn)歐元的價(jià)格收購西甲三大豪門(mén)之一的馬德里競技俱樂(lè )部20%的股份。8月，萬(wàn)達控股的盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊美因茨；同月，萬(wàn)達以6.5億美元并購美國世界鐵人三項公司100%的股權……

    除了對體育項目公司的投資，對體育版權的爭奪同樣如火如荼。

    今年5月，騰訊宣布以5年5億美元簽下NBA網(wǎng)絡(luò )獨家直播權，價(jià)格是新浪過(guò)去三年和NBA簽約的5倍。在一些冷門(mén)的小眾賽事方面，比如，F1、高爾夫、網(wǎng)球、搏擊、自行車(chē)等中小眾市場(chǎng)資源的賽事轉播，宣稱(chēng)獲得8億元融資的樂(lè )視體育一個(gè)不落。

    隨著(zhù)資本的流入，中國體育賽事版權同樣水漲船高。9月25日，體奧動(dòng)力五年支付80億元成為“2016-2020年中超電視公共信號制作及版權合作伙伴”，與今年中超聯(lián)賽7000-8000萬(wàn)元版權價(jià)格相比，未來(lái)五年平均每年16億元的價(jià)格幾乎暴漲了20倍。

    站在風(fēng)口的未必都能飛起來(lái)行業(yè)將先布局后洗牌

    雖然蛋糕夠大，但長(cháng)時(shí)間的政策束縛導致我國體育產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，甚至有分析稱(chēng)我國體育尚未形成產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)仍需要長(cháng)時(shí)間培育。但是，資本和大佬已經(jīng)紛紛進(jìn)入，希望先占得一畝三分地。

    拿青少年足球來(lái)說(shuō)，除了由中國足協(xié)出資啟動(dòng)了全國5個(gè)足球試點(diǎn)城市、20個(gè)足球重點(diǎn)城市的青訓中心、青訓營(yíng)，以及上文提到的安踏、阿里巴巴體育、萊茵體育等公司，大眾、三星和天津奔馳均是介入我國青少年校園足球市場(chǎng)比較早的企業(yè)。媒體評論稱(chēng)“青少年校園足球市場(chǎng)由‘藍’轉‘紅’?！?/span>

    而關(guān)于版權的爭奪，據最新數據，一直備受關(guān)注的樂(lè )視體育目前擁有200余項比賽、共計10000多場(chǎng)版權賽事直播，項目涵蓋歐冠、英超、意甲、意大利杯、西甲等頂級資源，以及F1、高爾夫、網(wǎng)球、搏擊、自行車(chē)等中小眾市場(chǎng)資源。

    除了對體育項目的切入和賽事版權爭奪，另一個(gè)行業(yè)現象就是，都想做全產(chǎn)業(yè)鏈布局，都想建生態(tài)圈。

    在不到兩周的時(shí)間，萊茵體育先后發(fā)布公告，先與黃山市政府合作，涉及黃山“國際戶(hù)外運動(dòng)基地”投資建設、體育品牌賽事打造及發(fā)展體育旅游三大領(lǐng)域；再與杭州市體育發(fā)展集團合作，稱(chēng)將在女足項目普及、足球學(xué)校建設運營(yíng)、青少年足球運動(dòng)員培養、職業(yè)訓練、競賽、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)推廣、賽事引進(jìn)、科研醫療等方面展開(kāi)全方位合作。此外，貴人鳥(niǎo)宣布20億投資基金布局體育全產(chǎn)業(yè)鏈；智美體育跟15個(gè)省市的體育局簽了協(xié)議，合作項目包括路跑、籃球、足球、羽毛球、網(wǎng)球、游泳、體育舞蹈、乒乓球、輪滑、徒步、廣場(chǎng)舞等等。

    當然，憑借著(zhù)資本優(yōu)勢和集團力量，這些公司有足夠的理由提出這些戰略，而研究機構也很買(mǎi)賬，紛紛提升了公司股價(jià)預期。但在這些公司全面鋪開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈前，變現依然只是一個(gè)存在于預期中的可能性。而對于以往各個(gè)環(huán)節均由專(zhuān)業(yè)公司運作的產(chǎn)業(yè)鏈條，一家公司如何上下游通吃，至少截至目前，在國內尚未有成功的范本。

    1987年美國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值587億美元，與中國目前約548億美元的規模相當，美國的體育行業(yè)發(fā)展規模領(lǐng)先中國20多年。然而，美國的體育行業(yè)開(kāi)始于十九世紀中期，發(fā)展于二十世紀末期，這個(gè)過(guò)程，整整持續了100多年。

    PPTV體育副總經(jīng)理董礫曾表示，體育賽事存在一個(gè)“二八法則”，即20%賽事享受著(zhù)80%的關(guān)注度，80%的賽事分享剩下的20%。目前的狀況是，無(wú)論是這些20%的賽事還是80%的賽事，眾公司都在紛紛大踏步涌入。接下來(lái)，洗牌將是必然的結局。

    回頭看，上一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈都在風(fēng)口的是哪個(gè)行業(yè)？恐怕莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)了。然而，現在的互聯(lián)網(wǎng)格局與2000年相比，早已面目全非。